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蒋凡被取消的“阿里合伙人”,意味是什么?

转载自 : 刘润 2020-06-03 12:26 收藏 喜欢

今天我想和你一起通过蒋凡事件,学习下阿里的两个制度:职业天梯和阿里合伙人

可能有的同学不知道蒋凡事件是什么,我们先简单了解一下。

关于蒋凡事件,是指,4月17日,蒋凡夫人,微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红网红张大奕。

第二天从阿里巴巴内部获悉,淘宝天猫总裁蒋凡在阿里内网发帖,就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉,并请求公司对自己展开调查。

4月27日,据36氪报道,阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果,管理层讨论决定对蒋凡作以下处分:

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准,即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。

4、 取消上一财年度所有奖励。

现在阿里处理结果公布,很多人说处罚好重,尤其是取消阿里合伙人。

但可能还有很多同学对,阿里的职级(M7)以及合伙人制度不是很了解,今天我就和你一起,通过这次事件,一起来学习下阿里的这两个管理制度:职业天梯和阿里合伙人。

1.什么是职业天梯?

2004年7月,邓康明加盟阿里巴巴,出任人力资源副总裁,开始推动职业天梯制度。

所谓职业天梯,你可以把它理解成一个人在一家公司的打怪升级之路。

比如,如果我们假设每个身在职场的员工把“当上CEO、迎娶白富美”为最终目标。

那么为了满足员工这样的目标,公司可以搭建两个梯子。

左边这个梯子我们称之为管理路径,升迁之路应该是主管、经理、总监、副总裁等等,这些在阿里对应的就是M2、M3、M4、M5、M6等。

右边这个梯子我们称之为叫技术路径,升级之路就是工程师、中级工程师、高级工程师、专家、资深专家等,这些在阿里对应的P4、P5、P6、P7等。

这两条路径最后都有可能成功“当上CEO、迎娶白富美”。

这就是职业天梯。

所以,蒋凡从M7降到M6,也就是从管理岗这个阶梯上退了一个步。

你可能会说,职业天梯有什么用?

一个企业,一旦员工人数增多,你就会发现职位之间的差异越来越大,员工能力、薪酬、贡献越来越具有可比性。

举个例子:

公司稍微大点,你觉得你公司里的研发总监和销售副总裁,谁更大?

已经在公司10年的技术大拿,和新挖来的渠道经理,谁更重要?

是不是一时半会,你难以抉择。

这个时候如果你的公司有职业天梯这个工具,你就能很方便的解决这个问题。

2.阿里合伙人制度到底是什么?

说完职业天梯,我们接下来再说阿里合伙人制度。

什么是阿里合伙人制度?

这个制度的本质是确保马云等创始人对公司的控制权。

什么意思?

2014年,阿里在美国重新上市。上市前,马云持股8.9%。

这个股份,连临时股东大会都召集不了,更别说“绝对控制权”了。

没有绝对控制权,我们知道,苹果创始人乔布斯1985年被赶出了公司。

你猜阿里的创始人们,比如马云,他会不会担心,某天自己也像乔布斯一样,被赶出阿里呢?

当然担心。

于是,他们发明了一套牢牢掌握公司控制权的方法:阿里合伙人制度。

怎么控制呢?

管理公司的,是CEO。任命CEO的,是董事会。

所以,控制董事会是控制公司的关键。

怎么控制董事会?

11席董事占6席,过半。

可是,董事的任命,必须由年度股东大会超过半数表决权同意。

那怎么办?有办法。

他们和软银、雅虎签订协议,“阿里合伙人”提名的董事,软银和雅虎都要同意。

这几方持有的股份接近70%,远超半数,所以“阿里合伙人”推举的董事,必然通过。

那么,阿里合伙人可以推举几个董事呢?

11个董事中至少6个。

凭什么啊?你个小股东凭什么推举大多数董事呢?

因为写进了公司章程。

那我提议股东大会,修改这条章程可以吗?

可以,但是你要获得95%以上的表决权同意。

而你知道吗,阿里合伙人里,单马云在上市前就持股8.9%。

也就是说,你是不可能获得95%的表决权。你改不了。

啊?不是说2/3就有绝对控制权吗?为什么要95%?

因为阿里上市主体注册在开曼,开曼的《公司法》没有2/3之说,可以对具体事项约定投票比率。

阿里约定了95%。

阿里有30名左右合伙人。这些合伙人会添加,会退休,或者被取消(比如这次事件)。

去年教师节,马云宣布退出董事会,专心做“乡村教师马老师”,很多人以为马云失去了对阿里的控制,其实马云仍然是阿里合伙人,而且和蔡崇信两人是永久合伙人。

他还是可以通过阿里合伙人制度控制阿里的。

所以,阿里合伙人的本质是,通过这个制度,可以让创始人团队牢牢控制住公司,不被资本左右。

最后的话

无论是职业天梯或者阿里合伙人制度,我们可以发现,这些管理制度,都遵循了一个特点。

那就是,这都是让优秀人才能进能出、能上能下的管理制度。

在这样的制度的保证下,阿里才能猛将如云。

而相对于阿里这样的管理制度,很多小公司都说,“没有管理的管理,是最好的管理”。

这么说,也许是因为你的企业还太小,对管理的真正价值很无知。

很多大公司都说,“我们公司,是XX行业的黄埔军校”。

这么说,也许是因为你的企业人才流失率太高,帐中无大将、盟国皆铁军,而你只能做学校。

与你共勉。

作者:刘润;来源ID:runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。
作者简介:
得到37W付费学员《5分钟商学院》主理人,海尔、百度等战略顾问;
看清和看不清事物本质的人,命运注定截然不同,他每天都会将身边事物的洞察发在他的公众号“刘润”:runliu-pub上,也欢迎你关注这个洞察身边事物本质的号。

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