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圆桌论坛丨湖南优势产业与互联网的融合之路

原创 : 湖南互联网服务商联盟 2019-12-05 10:07 收藏 喜欢

导读:

2017湖南产业互联网创新大会设圆桌论坛,邀请湖南省经信委两化融合处处长颜琰,百度(长沙)创新中心总经理陈花,长沙智能制造研究总院院长邓子畏、湖南联通副总经理陈小敏、康程护理用品有限公司董事长覃叙均、松井新材料有限公司董事长凌云剑展开深度对话,共同探讨湖南优势产业与互联网的融合之路。

主持人王欢:孵化器很多,今天百度(长沙)创新中心成立,和其他的有什么不同?

陈花:我们做了十几年的传统互联网服务,能用新的方式组装更多的资源,提供行业解决方案和聚集优秀人才,给他们添上互联网翅膀。湖南的企业相比全国并没有特别突出的优势,这源于企业家思维的变化。我们希望把政府,百度的资源聚合起来,把湖南传统企业和服务商连接起来。聚合·连接·生态,首先是聚合,大家在百度长沙创新中心聚集,接下来在解决问题的过程中不断的去连接,最后形成区域产业互联网生态。

这是我们百度(长沙)创新中心与其他孵化器的差别所在,也是我们未来努力的方向。

主持人王欢:企业又有什么需求和困惑呢?

覃叙均:康程的用户群体是年轻的妈妈群体,而婴儿纸尿裤又是传统消费产品,从互联网角度来看,近30年的企业转型升级我们做了很多的尝试,我想谈谈自己的感受:

首先,传统销售型企业的互联网化的转型,我认为必须做足充足的准备(思想、资源),如果没有准备好,很有可能在转型过程中成为先烈,成为别人的经验。过去传统的销售渠道太低效,团队人才招纳、软件更新成本都很高,所以我们应该从营销模式上创新。虽然工业4.0智能化发展前景很光明,但路还是要一步步走,根据自己行业的发展情况,了解自己处在什么样的维度,判读自己能不能嫁接到互联网。

第二要了解自己企业的实际情况,内部资源够不够、能不能支撑下来,还有决心也很重要。外部资源,资本参与的情况是否具备转型升级的条件也很重要,所以一定要打充分充足的有准备的战斗,想清楚。中国发展非常的迅速,前景是很美好的。

凌云剑:工业化企业和信息化融合这个点上,我讲讲自己这10年做企业的经历:企业人数由300人降低到200人,营业额比300人的时候多很多,这有我们内在的变化。比如信息化的管理工具提升了很高的效率,OA系统,PMD研发系统,CRM系统等等工具的使用改变了人员的思想。

行业中有很多大咖过来公司,但是大咖带来的传统经验有时候并不能达到理想的效果,老员工对信息化的工具系统有抵触,CRM系统推广了4年,真正起效是从去年开始,所以说公司下决心整改,公司领导者的思想要坚定。

主持人王欢:服务商如何来为企业服务呢?

邓子畏:我们是一个新型的服务机构,是全国第一家由央企和地方政府合作成立的研究院,在这个大背景下我们要解决两个核心问题:第一个是传统企业转型升级,做企业的助推器。第二个是双创是制造业企业转型很重要的手段和方法。

基于这两点我们做了大量的支撑工作,在我们服务传统企业的过程中提供一整套的落地服务,第二个方面有政府孵化资金的支持,在长沙区域范围我们做了制造业的双创工作,孵化出很多很好的项目,比如个性化定制的技术,取得了比较好的效果。

从去年开始我们搭建了长沙工业园的平台,平台已经上线,有500多个企业在平台上运转,这是一个政府的公共平台,政府提供的公共服务,政府大平台企业降成本,我们为制造业企业提供全套的从研发设计到生产实施,再到远程运维的全套的信息化服务。后期也有政府的资金引导降低企业转型升级,希望未来跟长沙本地优质服务商共同来为本地传统企业升级贡献力量。

陈小敏:作为运营商一直在思考,我们在做互联网化的服务过程中,过去20年是消费互联网,我们构建消费互联网的能力,近几年我们转向产业互联网服务,是生产型能力服务的储备。

运营商未来会分几个方向:一是面向消费互联网;二是面向产业互联网(2B);三是面向家庭互联网。

面向产业互联网分为两个方面:一方面是基础网络的建设,过去二十年消费互联网的发展,运营商网络建设比较基础,比如3G、4G宽带移动网络和智能终端更广泛的应用,这两个是消费互联网在通讯运营上作为网络基础的是两个核心点。面对产业互联网,运营商到底怎样为产业互联网构建一个更加契合的网络基础是我们运营商要重点思考的。我举个例子:比如物联网,概念很热,但运营的场景比较窄,面也窄,随着新的窄带物联网的正式商用,我们运营商已经在长沙布局很多正式商用场景,比如威胜等厂家,做一些城市管网的正式商用场景,基于很多需求说有没有电源解决物联网,现在的NBIOT是无源的,极大拓宽物联网范围。基础网络如何更加契合产业互联网,尤其是工业制造企业需要什么网络,专属的网络场景构建,更高的低时延,如自动驾驶就要求很高的低时延。

第二个方面是我们如何参与产业的生态,运营商有一个很大的特点,我们重资产,重资产的优势是线下。去年我们和经信委主办的活动就服务了两万家中小型企业,我们还有大量行业的客户经理,运营商可以做双向的整合,一个是可以主动进入产业生态,比如说ICT我们和物联网,IT企业合作,主动成为被集成的一部分成为通讯方案;另一个是在一些IT企业和互联网企业覆盖不到的区域主动牵头做ICT的总集成,牵头做解决方案。我们运营商也要做更多的改变来适应产业互联网的发展。

主持人王欢:经信委方面对眼下的新局势有什么新举措呢?

颜琰:先讲讲作为主管部门我们要做好哪几件事。首先核心就是政府强化基础,营造环境。 围绕这个核心做到四个工作:

一、深交流,理方向。通过多种途径深入交流,通过多年的努力达到新的阶段,总结规律,找准定位方向。

二、搭平台建生态。最重要的是要有基础的平台支撑,比如百度创新中心,这些平台型的企业支撑产业+互联网的重要基础,政府要促进平台的合作,建立生态。

三、抓贯标强基础。两化融合管理体系是一个很重要的方法论,是基础性的工具,通过抓贯标来强化企业的基础工作,来强化企业的基础能力的建设,最终形成企业的能力体系。

四、树标杆管示范。企业要找准定位和方向,政府从不同行业和领域选取标杆企业,来共同推动。

携手今朝,众志成城共创荣耀;展望未来,合作共赢铸造辉煌!今天,我们同聚于此互相探讨与分享互联网+时代的企业运营。但这仅仅是开始,在不久的将来,我们将预见越来越多的湖湘企业成长为互联网时代中一股强大的力量。

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