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主题分享丨打造产业转型升级新引擎

原创 : 湖南互联网服务商联盟 2019-12-05 10:09 收藏 喜欢

2017湖南产业互联网创新大会,我们很荣幸的邀请到磁云科技创始人、京东集团终身荣誉技术顾问李大学先生, 以下是李大学先生的演讲摘选

今天我分享的内容,实际上是我近两年的思考。产业转型升级是一个新课题,大家看到互联网前面二十年都是在复制,但是产业互联网升级我们没有办法去复制。
西方的工业革命进行了两三百年,从蒸汽器的发明到电的发明,工业革命已经达到了一个新的高度,西方各个产业的整合已经完成了;而中国的各个产业小而分散,处于一种弱势位置,这是我们产业面临的现状。
但是在一个互联网的时代,产业的整合升级,并购整合既是趋势,也是一条不同的路径;所以两年前,我就预见说互联网会进入一个新的时代,2015-2025年,产业+互联网是一个新的机会。

##| 时代的特征

  • 消费升级:千禧一代,品质升级,体验升级

  • 互联网来袭:互联网成为新基础设施,正在重构一切

  • 马太效应:强者恒强,规模效应

现在想做一个电商要去超越京东,阿里太难了,所以主要的机会在传统产业。产业有其自己的本质和规律,在产业+互联网里面,没有基础和配置做起来很难,所以传统行业的龙头企业要从自己的企业跳出去,站在整个行业的高度去思考。

| 产业三大机会

| 产业转型升级要解决的三个问题

  1. 发展模式升级:打破路径依赖,回归用户思维;
  2. 信息系统升级:技术驱动+数据驱动=“精准企业”;
  3. 大数据战略升级:打破企业数据孤岛,引领行业数据协同,数据驱动成本效率优化。

产业互联网我们可以从几个维度去看,第一个维度要从是三个要素去打造:产业+互联网+金融。把产业里的人组织起来,同时把互联网的技术和人才进行整合,加上金融的手段,打造行业的品牌,利用这个方法我们可以打造每个行业的新BAT。

第二个层面未来的企业有三个标配:机器换人、技术驱动、数据驱动。所以我们看传统企业,要么主动迭变重生,要么慢慢淘汰。

| 未来企业需要的四个核心能力:

第一个是用户力、未来企业要把用户价值挖掘出来,要经营用户,将他变为企业财务报表里的核心资产;
第二是数据力,就是数据的价值,数据如何集合、利用,能不能成为三张财务报表外的第四报表,分析有多少用户、能和多少用户连接,有多少用户能产生价值;
第三是创客力,我们的组织要变革,要用创客的方法推动企业的创新;
第四是共享力,我们要把一些核心能力从企业里面抽出来,共享给创客团队。

| 提出“去链结网”

创客力+共享力=创造力。所以 企业要进行创新,创新力的打造非常关键,今年我提出一个新的理念叫“去链结网”。一旦我们的思维是链式思维,那就很容易在某个环节卡住,所以我们要“去链”,要“结网”。

未来企业的组织形式也会发送改变,是你中有我,我中有你,不再是一家独大。大家联合起来,你缺什么基因就去链结,业务合作甚至是资本合作,这就是去链结网。

| 产业升级方法论

在2015年的时候我提出一个方法论:产业互联网如果能做到三个大的元素——B2B、O2O、产业金融,我觉得就是产业互联网了。

最后,我把企业转型升级的路径概括为以下五个步骤:

如果把产业的升级比喻成火箭上升,也是通过这五级推动力,这需要在坐的各位一一来打造。我们也认为,在万亿千亿的行业就可以出来一些产业互联网的平台型企业,这些企业可能没有工厂,甚至销售员,但是他是行业的组织者,是行业的平台,他重构了整个行业,用产业+金融+互联网的方式,重新制定行业规则,验证一个可以复制的模式。

嘉宾介绍

李大学:磁云科技创始人、京东集团终身荣誉技术顾问

2008年5月加盟京东,历任副总裁、高级副总裁,主管企业信息化工作。
2015年初,以“互联网+”践行者的身份开始新的创业之路。
2015年4月18日,在正和岛、正和磁系主办的首届“互联网+”峰会上,李大学发起成立中国首个“互联网+”实战团,成员包含国内顶尖互联网公司核心实战高管。旨在助推传统产业“互联网+”转型升级。

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