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集团型企业HR最近比较烦?是时候数字化了

转载自 : 中外管理杂志 2019-10-23 10:14 收藏 喜欢

本文转载自微信公众号“中外管理杂志”(zwgl1991);
文:先一

HR职能模块与业务分工间的联动障碍, HR部门与员工间的沟通障碍,集团成员企业间的HR协作障碍,HR管理与企业其他职能间的融合障碍,企业与社会HR服务商间的协作障碍……现阶段的集团型企业HR可谓真的是“最近比较烦”。

10月20日下午,“金蝶云全球用户大会·人力资源数字化转型平行论坛”在北京雁栖湖会议中心隆重举行,论坛以“数字化转型时代 集团企业人力资源管理新使命”为主题,就企业集团HR在新时代环境下,如何利用新技术进行数字化转型、赋能员工、激活组织、提升集团管控和共享能力、打造一个有温度职场,全面提升集团型企业业务能力等议题,邀请多位学术界和企业界人士进行了深入探讨。

金蝶集团副总裁吴建国

人力资源的数字化转型是由场景加有规律的数据构成。我们今天在各自的企业里掌握了多少有规律的业务?就是场景。我们又掌握了多少有规律的数据?它能让我们360°去洞察这家企业的战略、业务,它可以让我们变得更加专业,所以新技术催生了新的业务、新的管理。金蝶集团副总裁吴建国结合自己在集团型企业HR管理和转型的实践经验,诠释了在HR数字化转型过程中,业务场景研究和HR数据规律的分析工作的重要性。

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师孙健敏

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师孙健敏在演讲中以独特的视角回顾了中国人力资源管理的发展历程,并在联想、海尔和华为的管理实践对比中,深刻反思了企业人力资源体系建设的过程中的迷惘、误区。他提出了破解之道:面临数字化转型的挑战,中国企业迫切需要升级HR制度体系,重构人与人(上下级与同事)、事与事(职责与流程)、人与事(人岗匹配)、人与组织(劳动契约和心理契约)的关系,要从“加强用人规划、优化用人管理、提高组织认同、拓展职业空间、重塑心理契约、创造幸福人生”六个方面入手,洞察人性,充分发挥人的潜质,实现创新突破、人企共赢。

中国HRD俱乐部创始人、原海尔全球人才平台总监、铭泰集团副总裁蔡元启

中国HRD俱乐部创始人、原海尔全球人才平台总监、铭泰集团副总裁蔡元启认为,建立集团HR管控体系,在模式设计方面需要把握好管控深度;在制度层面需要做好“计划与节点控制、业务权限管控、财务指标体系设计和HR指标体系”的设计工作;在过程控制层面需要做好经营方向把控、指标监控、员工绩效评价及重点问题剖析解决四个方面的工作;对人的管理要实现从不同的角度(管理者和员工)对员工做出综合性的客观评价和选拔建议,有效规避用人风险,同时要注意利用审计体系控制风险。而这些管控手段的实现未来将越来越依托于数字化技术的支持。

金蝶中国HR方案部首席顾问、咨询总监宁卫军

金蝶中国HR方案部首席顾问、咨询总监宁卫军指出:在新技术大发展的今天,人力资源在遭受前所未有的挑战。人对企业的依赖性降低了,但是企业对个体的接受外部信息和知识、进行主动创新的依赖越来越高了。企业之间的人才竞争正在向对员工人格洞察和体验优化方面聚焦。企业和员工的关系,从过去一种单纯的“依附-管束”关系逐渐向“共享、共生、共赢”方向转化。金蝶s-HR在数字化时代引入采用越来越多的智能化技术,重构员工的系统应用体验,重构集团与下属企业的连接模式,重构HR管理的价值体系,不仅能让HR工作的效率充分提高,员工工作变得简单,还会让HR的工作变得更有温度!

宁卫军现场演示了金蝶s-HR最新研发的智能HR机器人在员工招聘、绩效和假勤领域的应用,新颖的功能吸引了在场所有观众的目光,唤起了大家对智能化工具在HR领域应用的憧憬。

烽火通信科技股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理邹辰

烽火通信科技股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理邹辰谈到:做企业人力资源,首先要了解企业的业务及发展战略,根据环境的各种影响因素,制定HR策略。正是从这一战略性和全局性的高度出发,烽火通信在与金蝶s-HR产品的合作历程中,始终坚持在人力成本的经营、人才发展的经营、人力体系的经营四个方面做均衡投入。在组织、人事、薪酬、绩效管理各个模块的系统建设及升级完善工作中,充分利用金蝶s-HR系统的特点,从基础业务入手,不断提升组织能力,在HR业务管理、员工自助服务、HR共享服务、决策支持等多个领域,满足企业多业务、多组织、全球化、年轻化的HR管理诉求,增强企业HR对外部环境适应的灵活性和敏捷性,对企业战略发展发挥了应有的作用,获得了比较令人满意的效果。

安徽省投资集团信息部主任杨大寨

作为一名CIO,安徽省投资集团信息部主任杨大寨说:要想在大型集团企业成功推进HR信息化,必须做到“四个相结合”,即系统建设与信息规划相结合,与标准化体系建设相结合,与集团管控模式相结合,与实施方法论相结合。只有这样HR系统才能和其他信息系统形成标准一致、密切协同的完整体系,切实在集团总部对下属企业的管控与指导中发挥积极主动作用,同时也能更加充分发挥软件厂商产品功能和实施经验方面的优势,最后形成了“业人一体化、业法一体化、业财一体化、业营一体化”的立体化的管控结构。

共有来自全国的200余位企业管理者、人力资源负责人参与了本次论坛。

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