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海信:“技术立企”的中国样板 | 海信经验系列报道一

转载自 : 中外管理杂志 2019-10-08 11:42 收藏 喜欢

本文转载自微信公众号“中外管理杂志”(zwgl1991);
文:本刊记者 朱冬 李靖 责任编辑:李靖

海信的独到之处、最值得学习、也是最难效仿到的,便是50年坚守下来的“技术立企”——无论环境和自身迭代的挑战多么纷繁复杂,追求技术领先,正是海信从几十人的小厂稳健地发展到九万余名员工、千亿规模的核心秘诀之一。

新中国成立70周年,沧桑巨变,从百废待兴,到成为当之无愧的世界第二大经济体。

这70年里,中国有这样一批企业:生于1960年代,历经计划经济、市场经济,励精图治、艰苦创业,不仅首先把握住了改革开放的时代先机自立自强,成长为中国制造业的脊梁,而且大胆探索,成为战略新兴行业的引领者。

这其中,就包括把“技术立企”理念50年一以贯之的海信。

从上世纪六七十年代,在木板和课桌上搭起简易生产线,熬出多项“填补国家空白”的拳头产品;到八九十年代,在残酷竞争中打破日韩液晶面板垄断;再到新世纪里,海信自主研发的“信芯”成为中国第一枚具有自主知识产权的数字视频处理芯片,结束了中国年产7000万台彩电,却无“中国芯”的历史……

应该说,中国的制造企业,有热衷于品牌建设的,有热衷于模式创新的,也有热衷于兼并整合的。而海信的独到之处、最值得学习、也是最难效仿到的,便是50年坚守下来的“技术立企”——无论环境和自身迭代的挑战多么纷繁复杂,追求技术领先,正是海信从几十人的小厂稳健地发展到九万余名员工、千亿规模的核心秘诀之一。

而“技术立企”四字,真正坚守下来,并不简单。对企业管理现实稍有了解的人就知道,这里有一家企业从上至下、成千上万人的坚守和激情,有新老传承、薪火相传的信任和支撑,也有高度精密运转的管理体系里蕴含的经验和智慧……

在海信,上上下下的人,都以底层技术研发和创新为荣

在本专题中,《中外管理》内容中心的采编们通过对海信多名高管的采访,为您呈现海信作为中国制造“技术立企”样板的发展历程,以及技术创新、企业文化、人才战略、国际化经验等海信“最值得学习、也是最难效仿到的独到之处”。

当您认真读完时,便知道无论当前国际经济形势多么变幻复杂,当海信这样的企业还在坚守“技术立企”时,中国制造就永远有一口不散的“真气”!

2019年,共和国成立70周年。海信也迎来50岁生日。站在新中国70年历史的节点,看海信这样的“中国制造样板”如何从传统制造领头羊,一步步成为智能交通、光通信等新兴产业的隐形冠军,能够给我们更多的启发。

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