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百亿方太、三千亿吉利和三万亿阿里,长大和长寿的基因都一样!

转载自 : 中外管理杂志 2019-10-04 10:25 收藏 喜欢

本文转载自微信公众号“中外管理杂志”(zwgl1991);
文:先一

基因是神奇的生物进化发现:它们历经千百万年的复制,在生物体中代代流传;任何生物之个体,仅仅是基因的生存机器,在完成承载基因的职责之后,个体便被弃置一旁,而基因却是永垂不朽。那么什么是企业长大和长寿的基因呢?具备什么样特质的企业能够生存、发展直至昌盛?

带着这些疑问,9月23日-24日,东莞市“红菁学堂”青年党员企业家访学团先后走进方太、吉利和阿里三家浙江名企参访学习,探秘百亿千亿万亿成功企业背后的驱动力。本次访学由东莞市“两新”组织党工委主办,《中外管理》杂志社和东莞市华南企业发展研究院承办。

| “不做五百强,要做五百年”

当很多中国企业趋之若鹜 “誓要冲进五百强”的时候,方太集团却提出“不做五百强,要做五百年”,然后有条不紊地发展了二十余年后,在2017年销售突破100亿元,成为首家突破百亿的中国厨电企业。近年来随着消费升级,不少从前依靠成本价格优势的家电企业都受困于发展瓶颈,而方太集团仍以高速增长的势头展示着他们眼中厨电行业依然巨大的发展空间。如此不一样,这背后的原因到底是什么呢?

东莞青年党员企业家一行在工作人员的引导下,接连参观了方太孔子堂、理想城沙盘、企业展厅、“五个一”文化墙、电器二厂。在“孔子堂”,访学团一行看到方太把儒家文化渗透到每一个角落,将文化的传播和践行传承给每一位方太人,将儒家的经典文化与现代的企业管理进行了深度融合。在“五个一”展示墙,则感受到了方太人身上弥散着一种自我约束和自觉向善的气息。而在企业展厅,大家更是亲眼目睹方太如何“用仁爱之心,做善的产品”——把仁爱之心贯穿于研发、制造到售后的每一个环节,为每一个家庭带来健康、有品位的生活。

在分享环节,方太大学执行校长高旭升以《中西合璧的方太文化》为题,为学员们讲述了方太如何从2008年开始导入中国传统文化,在总裁茅忠群的带领下,经过十余年探索,逐步形成了现在“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”的方太文化体系。

访学中,还有更令“红菁学堂”学员们惊喜的发现:这家中国厨电行业领头的民营企业里,一个由847名党员组成的“红色方阵”,在这家百亿级的企业发展中发挥着举足轻重的作用。在现任方太总裁、党委书记茅忠群看来,企业党建是中国特色的新型人力资源管理模式,党建文化是真正让中国企业发展的“核武器”。在方太,不仅部门负责人和支部书记实现“交叉任职”,集团内部所有的干部任命,要经过集团党委三年评估,一旦在关键事件或德、绩方面不过关,就会被一票否决。为了在核心技术和自主创新方面缩小和发达国家品牌的差距,培养自己的研发队伍,方太党委还创新推出“党文书记”这一职位,将思想引领和研发任务指导相结合,从制度上树立起创新研发的导向。7月中旬,方太又组织了一场1100多人参加的“大党课”,来自全国117个分公司的经理级员工“大会师”,不忘初心再出发。

| “没有问题是坏事”

2019年《财富》世界500强公布,吉利控股以496.65亿美元(折合3285亿元人民币)营收位列排行榜第220位,连续8年稳居世界500强,排名持续攀升255位。都说处于深刻变革期的世界汽车工业竞争,是“冲刺跑”,也是“耐力跑”。那是什么,让吉利在展现了惊人的“爆发力”的同时,又保持了“耐久力”?

在吉利集团春晓制造基地,访学团的学员们开始了本次访学的第二站。春晓基地为吉利在国内建立的第九个工厂,坐落于浙江省宁波市北仑区滨海新城工业园内,于2014年7月建成,主要生产吉利旗下的高端车型。

通过展厅里的博瑞PRO,学员们通过一款款车型的迭代,看到了吉利对研发的持续投入,也就是基于“自主突破创新,融合全球智慧,掌控核心技术”的研发战略的不断转型升级与突破。随后,访学团走进了总装车间:模块化、智能化、柔性化、自动化的装配系统,低噪音、低污染、低能源的生产过程,机械手飘浮技术、环型尾气收集装置、3D激光技术的四轮定位台、多功能转毂试验室、全球先进的电动拧紧机、玻璃涂胶机器人系统……这一切都充分体现了国内第一汽车自主品牌的优秀制造能力。

吉利汽车公共关系高级经理张凤莹为学员作主题分享,介绍了吉利集团组织架构、业务领域、战略布局、技术创新、协同发展、人才战略、一带一路与全球化等核心内容。通过她的介绍,学员们才知道吉利造车之路并不平坦,经历了初创时期的一穷二白和懵懂无知,经历了第一次转型时期的壮士断腕和拨云见日,经历了国际并购后的资源整合和理念突破,整个创业、创新过程波折起伏、艰辛异常。但就像李书福董事长说的,真正的创业者永远都不会放弃心中的梦想。正是吉利人“认准一个方向,坚定一个信念,凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一个使命”的文化理念,支撑着吉利在强者如林、千变万化的世界汽车行业里逐渐占据了一席之地。

随后出场的春晓基地副总经理马兴华,是一个走出校门就进厂门的吉利“子弟兵”,入职15年了。他认为,吉利之所以能取得如此丰硕的经营管理成果,更多体现在“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”等四大文化的深植和落地。因为学员中有不少来自制造型企业,他特别介绍了“发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事”的“问题文化”。问题文化的核心是,没有问题是最大的问题,解决问题是根本的问题,而管理者是用来解决问题的。在这样的文化指引下,通过调整对待“问题”的心态,建立对照标杆找“问题”的机制,提高判断和解决“问题”的能力,完善“发现问题、解决问题”的激励体系,一个又一个吉利人把自己与吉利的发展紧紧缠绕在一起,成为了吉利的见证者、奋斗者和推动者。

作为共产党员,张凤莹还向“红菁学堂”的青年党员企业家们着重介绍了“吉利红色引擎机制”的党建品牌。“吉利红色引擎”是吉利新一轮党建工作的形象统称,体现了行业特点:红色是党旗主色调,让人联想到党的领导;引擎是汽车发动机的核心,集团所属每一个基层党组织,都是一个个发动机,通过党员示范引领,带动职工群众共同推动企业发展。据她介绍,该工程在实现党组织全覆盖、加强党员队伍建设、确保党组织活动正常化、完善党务干部工作机制、发挥党组织引领作用等五个方面,初步探索形成了党建工作的有效机制。

| “因为相信,所以看见”

阿里巴巴——中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。从18人到5万人,从50万起家到如今市值超3万亿。从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹。互联网行业的创始人多是技术出身,比如马化腾有顶级的产品思维、李彦宏有超强的技术优势,但马云却是一个既不懂产品,也不懂技术的创始人!马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么?

9月24日,访学团来了第三站——阿里巴巴滨江园区。园区建筑外形设计像一张撒开的巨网,由澳大利亚的建筑设计师设计,寓意“让天下没有难做的生意”及“网络天下所有的生意”。

在一楼接待大厅,围绕使命、愿景、价值观等各个维度进行赋能,入职时间超过十年的接待负责人让学员们,对阿里巴巴集团有了更深入的了解,同时深刻体会了阿里巴巴的心路历程和文化氛围,知道了什么是阿里的新六脉神剑,同时也了解到许多关于阿里、关于马云的创业故事。无论是“阿牛过江”、“陈香文化”还是“校友大会”、“阿里土话”,都让我们感受到企业文化和价值观在阿里发展的不同阶段所起到的重大作用。

下午,资深阿里文化与人力资源管理者秋煌老师带来一堂《阿里管理三板斧》主题分享课,重点讲授如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力,助力企业活力,详细解读阿里是如何在文化落地、战略制定、组织能力打造的框架下,奠定百年基石。

晚上,阿里运营十年陈、原淘宝大学运营负责人毛哥老师,又为访学团讲述了阿里20年大事记和价值观的具体案例。他说,阿里文化从创业之初就启动,一路成长,基于战略发展进行了4次文化调整,在看不见的地方创造更高维度的竞争力。正如阿里18周年的晚会上,马云登台就说:很多人因为看到了才相信,但是阿里巴巴18年走过来,是因为相信了,所以看到相信的力量!

三家同一时期不同行业的浙江民企,现如今都在各自领域成为了佼佼者。细品之下,发现三位企业家都对于企业文化的重视可谓到了极致。“因爱伟大”的茅忠群展示了方太的儒家思想,不但不会限制现代企业的创新,反而会成为企业创新的源泉。李书福说,企业文化是一种环境、一种氛围、一种习惯,它不是花钱能买来,也不能从天上掉下来,要通过企业规范的制度建设,严格管理和全体员工共同实践。马云更是强调,“文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运”。

看来,这次访学,对于“红菁学堂”青年党员企业家来说,不仅是一次企业管理经验的学习,更是一次文化价值观的体验。

| 学员分享(排名不分先后)

姚志向 东莞盟大塑料化工产业链互联网服务平台
走马观花三企业,各有特色尽不同。方太五个一深人心,融入古今西文化。吉利科技振人心,精益求精在基层。阿里创业磨难多,文化价值话春秋。

钟智宇 广东有德招标采购有限公司
从方太集团的国学文化和“利他”精神,到吉利集团带着民族汽车品牌走向国际的励志,再到阿里巴巴的“新六脉神剑”、阿里管理三板斧的精髓解读……写不完两天三企的走访感受,也道不尽创业人的酸甜苦辣!只愿满载而归的我们可以将感受落地,将思考成为实践!

皮兴咏 东莞市拓展实业有限公司
本次活最大的感触有两点:一是企业文化建设和价值观的确立,是企业发展到一定阶段的必然选择,是企业的精神之"钙",是员工的精神家园。二是:无论是方太、还是吉利、阿里,他们之所以能成为行业的标杆企业,就因为他们在不断地"折腾",不断地创新,创新成为他们永续发展的不竭动力。

吕梅 广东绿卡实业有限公司
这次实地学习,颠覆了很多以前教科书的理念。之前,产值和指标我们都是自上而下层层分解落实,阿里告诉我们,员工有无限的创造性,基层员工先提出目标,上级部门压压担子,生产部门提出困难和需要配套的措施,管理层的任务就是解决问题。经过几轮循环,一个接地气又有追求的目标就落地了,太棒了!努力吧!

秦正兵 东莞海洋网络科技有限公司
近距离走入三家标杆企业,创始人都是受人尊敬的能代表我们国家的优秀企业家,企业都有伟大的愿景,使命和价值观,并为之付出的专业匠心精神和源源不断创新动力!都重视人才培养和组织建设,当然还有很多,若阿里的“一群有情有义的人,一起做有意义的事;心有光芒,必有远方。” fight for the future !

赖鹏 广东明晟流体控制设备有限公司
!创业艰难百战多,要想成就伟业,天时地利人和都要同时具备,而“人”是最重要的!这三家企业都很重视人才的培养,特别认同阿里的“轮岗”机制,这样可以一专多能,不怕任何岗位人员的流失!这样也利于员工管理而避免某些关键岗位的居功自傲。“人定胜天”!得人心者得天下!

张炳方 东莞市交通规划勘察设计院有限公司
三个企业给人印想都是高、大、上,各有一套严格的管理制度、企业文化。这些东西,值得东莞企业家学习。方太集团重视企业文化,对产品精益求精,精雕细琢,富工匠精神。吉利集团,注重技术引进,消化吸收,走创新应用的道路。阿里巴巴,企业管理人性化,通过效益、绩效管理,提高员工的自觉性、积极性、创新性。三个企业对党建工作也非常重视,把党建工作和反腐结合起来,对违法乱纪、损害单位利益的行为,一票否决。

袁同增 广东中冶地理信息股份有限公司
三家企业以不同的企业文化作为无形的主线,管人员、控质量,如方太—儒家文化、阿里巴巴—新六脉神剑……一个企业文化就是老板文化,无论方太、吉利、阿里企业文化基本都是对老板思想的概括和统一,公司发展的高度取决于一号位的思想高度。对阿里巴巴管理三板斧记忆尤为深刻,高、中、低层管理岗位人员如何定位自己、要干什么。

郭俊生 东莞市思弘光电科技有限公司
三家企业都致力于做一个伟大的企业,都有明确的符合当前企业的愿景、使命以及价值观。中西合璧的方太文化,“五个一”深入到每个员工的内心,真正落实到位;吉利企业文化与公司的党建相结合;阿里巴巴的“新六脉神剑”;都给我留下深刻印象,我们需要吸收消化,走出适合我们的企业愿景、使命以及价值观。

张光明 东莞市亚马电子有限公司
百闻不如一见!企业文化是活的还是死板的,是有灵性的还是虚无的,取决于企业最高管理者能否做到身体力行,能否做到年复一年持之以恒的坚守。企业的所有者或者管理者,你若自己都不能做到,就不要要求别人做到。打铁还需自身硬,一切管理的出发点就是要顺应人性。违背人性的制度,工具,手段都是浮云。”我若贪生怕死,何来要求员工艰苦奋斗”,仔细品味,收获颇多!

唐优 东莞市新农膳食管理服务有限公司
作为90后,我更喜欢阿里巴巴带给我的头脑风暴:重新理解了管理,充分调动员工工作的自主性,让员工主动作决策,管理者只为员工目标达成提供必要辅助,员工为自己的工作结果负责。重新理解客户,统行业如何结合互联网思维重新定义客户?如何不丧失对客户的敏感度?

邱斌 东莞市长淞电子科技
每家企业的发展都有不寻常的路径,经历的每一个困难都是一次变革,唯有拥有坚定的信念、不懈的奋斗和充分的准备,才能把每一个问题转换成机遇,从而推动企业发展。在企业发展的不同阶段当运用适合的方式才能加持企业成长,唯有走在变化前面才能领跑当下。
洪昌敏 东莞市民之网计算机网络工程有限公司
两天充实高效的学习,让我从方太、吉利、阿里这三家名企的多维视角出发,认识到了企业文化的精髓与魅力实则就是(阿里)人性本质;认识到了传统文化和宗教文化对(方太)企业经营管理的影响,和对企业文化建设路径的潜移默化;原来价值观、企业伦理、企业制度、企业战略,(吉利)针对性的问题对策和前瞻性的建议可以最大限地预测未来企业的方向。

全策 钜升金属科技—木瓜基金
对这次访学,出发之前就充满期待,阿里-吉利-方太,他们都是我们耳熟能详的标杆企业,也是中国发展速度的典范,事实证明的确是满载而归。方太:中西结合的管理思维。吉利:可以说是中国火箭速度,敢想敢拼值得学习。阿里:阿里唯一不变的是变化。阿里18罗汉大名鼎鼎,可都是非管理专业出身,这让我对自己的团队更加有信心——每日精进,勤奋努力,未来可期!

欧阳晓 广东百分百实业集团
没有那个企业能随随便便成功,都从一穷二白开始,历经多少磨难的昨天,秉着初心,坚持不放弃,才有今天。每个成功的企业都有其成功道理,但从共性来看,大道至简,原因都是如出一辙:都是从“利他”出发,有正确的、明确的、自上而下打心底认可并切实执行和考核的愿景使命核心价值观,让员工明白努力工作是为了共同目标乃至理想,而非老板个人或者仅仅为生存打工,充分发挥员工的主观能动性。

尹国海 盟大集团
人或组织成功的道路只有一条,实现的方式就是“利他”。一家企业要有自己愿景和使命,建立面向愿景使命、适应公司的文化,将优秀文化落实到具体管理制度、员工行为当中去。三家公司的文化核心与内容虽有区别,但其共同点都是:站位高远、领导重视、落地有方、注重培育。

高长城 长江小学
如果用两句话来概括阿里的人才发展,那就是“人事合一”和“虚事实做”。人事合一:所谓人事合一,就是借事修人,借人成事。员工在阿里工作5年会有个成人仪式——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”,经历足够多的挫折、委屈、变化,才能充分感知阿里味,并由内而外地散发出阿里味。虚事实做:所谓虚事实做,由于领导力、文化、员工成长的内在体验是虚的,必须通过实实在在的事情,将人的内在体验落地,在业务中沉淀宝贵的体验与感受。

杨冬青 东城佳华学校
走进名企感受着企业文化的独特魅力与工匠精神的那份情怀,为共同愿景而执着、坚守的责任,感受着科技与时代的创新带来的思考,若没有企业文化的核心价值观,就难以走远,若没有时代的创新思维,就没有生命力。名企方太的使命、愿景与价值观,大道至简,上善若水,“五个一”“三品”的做人做事准则,把中华民族优秀传统文化真正的落地、践行,给了我更深的启示。

王成华 广东力达建设工程项目管理有限公司
通过这次走访零距离接触让我明白无论什么企业都要有自己的文化,怎么让文化深入企业每一个人心方太、阿里巴巴得到了最好的诠释,我们要把方太的五个一、三品,阿里巴巴的九板斧、六脉神剑灵活运用到自己的企业,让自己的企业也象他们一样成为世界名企。

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